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项目管理是企业管理和一项战略决策.ppt
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项目管理是企业管理和一项战略决策.ppt

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文档介绍:
项目管理是企业管理的一项 战略决策 项目是IT服务公司运营管理的基本点 贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样? 这些问题由谁来解决,下次报告问题是否解决的时间是何时? 贵公司上个季度结束了多少个项目,每个项目的盈利状况如何? 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少,造成的原因是什么? 完成的项目是否有尾款待收,客户的满意度如何? 贵公司有多少个处在销售阶段的项目,预计的每个项目的销售期有多长,赢得该项目的机会是多少。 贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长 公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售的项目,公司是否准备了实施项目的资源 服务型公司更难于管理 在《谁说大象不能跳舞》中写道,“我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职。我仍然要强调的是,服务型公司比其它类型的公司要难管得多。” 项目管理真有价值吗? ERP系统,有效地管理一个制造型的企业是不可想象的! 靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪??? 项目管理体系和项目管理文化 简单管理的管理潮流 简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式,她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法,要求凡事找规律,以效率和效果为出发点,努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更条理和更有效率,以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。 项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化 项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化 项目管理是加强企业的运营能力 中国企业需要加强五大能力的建设 卓越的财务能力 强大的运营能力 出色的营销能力 杰出的战略能力 优秀人才吸引与培养能力 ----麦肯锡中国创始人:潘望博 加强的运营能力是公司不可回避的战略问题 公司目前的运营能力的评价 公司是否需要加强运营管理能力 公司准备如何加强 XX公司为什么实施项目管理体系--表面的原因 XX建立了一套完备的项目管理体系,而且不断调整,因为 对项目管理的重视,对项目成功和盈利的重视 因为是管理的需要,没有项目管理的体系,作为公司的职业经理人的很多管理工作都无从下手 直接原因: XX公司项目管理体系保证了她的运营的有效性 公司财务管理的需要 对外,XX公司是一件上市公司,财务必须公开,必须透明。项目主导型的业务,财务管理和审计上有一套制度,该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理,例如:如何计算营业收入(POC方式),成本计算方式等 对内,财务指标,是公司内部管理的核心,也是企业经营管理的核心。项目型企业,要搞好企业的财务目标,必须去搞好每个项目的财务目标。 财务管理是组织项目管理的核心 每个项目都应该有一个明确的财务计划,并检查该财务计划的执行状况,每个项目必须有一个项目经理对此负责任。 普遍使用的项目绩效跟踪方法:挣制法,通过财务的方式,来表示项目中的时间和费用偏差。 关于项目的财务计划的批准 财务计划的批准是项目设立的关键 没有明确的财务计划,项目管理就成为没有了关键目标 最佳实践(Best Practice),财务计划的批准需要以下条件 客户的资信状况(credit),即客户的付款能力 合同中的商务条款 经过相关部门的审查项目的计划 项目工作和执行计划 项目人员安排计划 项目的费用安排计划(包括采购计划) 项目的风险和控制计划 项目的财务分析,现金流和利润率,决定公司批准的价格 项目管理体系是什么? 项目管理方法论应用到具体的企业管理中 是企业的业务流程设计、组织设计和实施 包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等 企业的项目管理体系的作用1 让企业的各个层面的人员,特别是管理层面,在一个共同认同的框架上: 讨论问题 分析问题 解决问题 进行决策 企业的项目管理体系的作用2 项目管理体系的实施,帮助企业的管理上精细化、透明化。 企业的项目管理体系的作用3 项目管理体系的实施,帮助企业的管理走向简单。这样的实施过程是先复杂,后简单,穿过复杂,走向简单。 “实施项目管理体系”是公司的战略决策 在高层,明确统一认识,这是一项关于运营的战略决策, 明确决定公司是否实施这项战略决策,来增强企业的运营能力 作为一个战略性的项目来实施,就要有明确的项目计划、战略性的时间和
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