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项目经理和职业能力与素质讲座.ppt
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项目经理和职业能力与素质讲座.ppt

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文档介绍:
项目经理的职业能力与素质 石家庄铁道学院 史森林 13703117302 shisenlin@gmail.com 怎样成为卓越的项目经理 1、项目经理的重要性 项目经理是施工企业的战略性人力资源 2、项目经理的管理机制 选拔、培训、培养、任用、考核 3、怎样从一名技术干部转变成一名管理干部 学习和丰富管理知识、管理经验 学习的三种境界 知识的新陈代谢;知识分子 能力的新陈代谢;能力专家 思想的新陈代谢。思想家 感受、感觉、感想、感悟 项目经理应具备的管理能力 领导与决策的能力 沟通与协调的能力 人员与团队管理能力 施工组织与技术管理能力 财务与成本管理能力 计划管理能力 物资采购与管理能力 设备运用与维护管理能力 施工质量与环境管理能力 安全管理能力 优秀管理者应该具备的品质 有勇气、镇定、沉着,能够承受较大压力 具有学习能力,对新事物敏感 良好的对内、对外的交流沟通能力 激励和推动员工工作的能力 值得信赖、获得尊重的能力 谦虚,但独具风格 怎样成为一流的管理者 三流的管理者学管理知识 二流的管理者学管理技巧 一流的管理者修炼管理心智 一、什么是管理 法约尔:管理是PDCA循环 西蒙:管理就是决策 韦尔奇:管理就是把合适的人放在合适的位置 王孟章:管理就是琢磨人的艺术 管理就是管好人、做好事。管好人是做好事的前提,管好人的关键是管好人的心灵。 秦池案例 秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂,新中国成立后一直是小型国有企业。80年代至90年代初,秦池酒厂年产量仅保持在万吨左右,一直经营不善,连年亏损,处于倒闭的边缘。 1992年,王卓胜临危受命,接任秦池酒厂厂长。 1993年,王卓胜一方面抓好成品酒质量,另一方面亲自北上,在沈阳市场,通过一系列广告、公关战略成功地树立了秦池酒的知名度和市场形象,当年秦池酒成为沈阳市场头号热销酒,王卓胜大获全胜,同时也对酒厂的未来增添了更多的信心。 1994年,王卓胜乘胜追击,成功打开整个东北市场的局面,在东北三省,秦池酒的良好质量、品牌形象和公关、广告给人们留下了深刻的印象,在大区域内,秦池首获成功。 1995年,秦池向全国推广成功经验,先后进军西北、中原、华南市场,大获全胜,销售业绩连续3年翻番。同年底秦池集团成立。 1995年,秦池酒产量9600吨,实际销售9140吨,当年销售收人1.8亿元,。 1995年11月8日,秦池以 6666万元的最高价击败众多对手,勇夺CCTV标王。成为CCTV标王,为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作,秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星,产品知名度,企业知名度大大提高,使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。 在此基础上,全国各地商家纷纷找上门来,在很短的时间建立起布满全国的销售网络。 1996年预期销量并没有超过酒厂的生产能力,秦池酒是在原配套生产线,原生产程序,工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的。 1996年秦池销售额比1995年增长500%以上 。 1996年11月8日,秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。要消化掉3.2亿元的广告成本,秦池必须在1997年完成15亿元的销售额,产、销量必须在6.5万吨以上。 案例分析 从营销角度分析,成也广告,败也广告; 从财务角度分析,资金流的枯竭; 从哲学角度分析,生产与销售之间的矛盾。 我对管理的认识和理解 管理就是解决矛盾,通过解决组织中存在的矛盾使组织的活动有序化的过程,解决组织中存在的矛盾就是管理的过程就是管理,管理的结果就是组织活动的有序化。 研究模式 表现或现象 问题 矛盾 主要矛盾 矛盾的主要方面 管理的最高境界 无为而治 二、什么是企业管理 企业管理就是解决企业生产经营活动中出现的各种矛盾,使企业生产经营活动有序化的过程。 企业中存在的矛盾 1、生产与销售之间的矛盾 2、技术与生产之间的矛盾 3、销售与技术之间的矛盾 4、成本与质量之间的矛盾 5、劳动付出与劳动所得之间的矛盾 6、资金的来与用之间的矛盾 7、设备利用与闲置之间的矛盾 企业的矛盾环 (一)企业的基本矛盾 生产力与生产关系之间的矛盾是企业的基本矛盾。 生产力就是企业的生产、销售的能力。 生产关系就是在生产过程中人们结成的相互关系 1、生产力处于矛盾主要方面 生产力的三要素: 劳动者 劳动对象 劳动手段 科学技术是第一生产力 2、生产关系处于矛盾的主要方面 生产关系就是人们在生产经营过程中结成的相互关系,包括劳动组织关系和劳动成果分配关系。 劳动组织关系 企业的劳动组织关系有内部关系和外在关系,企业的外在关系是指企业在市场中与利益相关方之间的相互关系,企业内部关系有纵向的生产关系和横向的生产关系。 (二)企业的经营强度理论 一个企业在生产经营活动中,受到许多来自外部的压力,企业存在的基本条件: 企业能够承受压力≥来自
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